量，在人生或工作中取得丰硕成
果，首先如何去描绘这个作为基础的“远大梦想”是很重要的。

充满梦想、胸怀大志地强烈祈祷吧！也许有人认为让每天的生活
平安无事过去就已经筋疲力尽了，什么梦想呀希望呀都是一些虚无缥
缈的空谈。

但是，能用自己的力量去创造自己美好人生的人，一定拥有超大
的梦想和超过自身能力的愿望。就我而言，能达到今天这个位置的原
动力，也可以说是年轻时拥有的强烈愿景和高远目标。

前面已经讲到，在京瓷公司创业之初，我怀着“希望这个公司成
为世界第一大陶瓷公司”的大志，而且，我也时常对职工这样说。当
然，当时既没有具体的战略，也没有确实的计划。那时，它只不过是
一个空幻的梦想而已。但是，我在联欢会等各种场合上总是反复对职
工说起这个梦想。通过这些，我的“愿望”也成为全体职工的“愿望”，
并最终开会结果了。

无论多么遥远的梦想，只要内心强烈地祈求，那么我们就一定能
够成功。为此，直到祈祷、祈祷、再祈祷，渗透到潜意识中去----讲
述梦想本身就是行动的一部分，实际上，我们就是通过这些，把虚幻
的梦想基本上变成了现实。

梦想越大，离现实的距离就会越远，但是，尽管这样，不断想象
实现梦想时的情景或者即将实现前的过程，直到清晰地“看见了”成
功后的种种景象，那么，在逐步看清实现的道路的同时，也能够不知


不觉地从日常生活中得到启发，一步步接近成功。

当我们漫步在大街上的时候，边喝茶边沉思的时候，与友人谈笑
风声的时候……从一些别人可能忽视的场合和小事里，冷不丁就闪烁
出实现梦想所必需的灵感的火花。

即使见闻相同，但有些人能够从中得到重要的暗示，受到一些启
发；而有些人则稀里糊涂、一无所获地错过。为什么会产生这样的差
异呢？那就是日常的“问题意识”。正如人们经常讲到的那样，有很
多人看见苹果从树上掉下来，但从中发现万有引力定律的只有牛顿一
人，那是因为牛顿在潜意识里渗透着强烈的问题意识。前文所述的神
的启示，或者创业的灵感源泉，也是通过梦想，只给那些持续拥有强
烈愿望的人。无论我们年纪多大，都希望自己是拥有梦想、前途一片
光明的人。没有梦想的人就不可能有创造性。无法获得成功，也不可
能成长为有用的人。为什么呢？因为通过描绘梦想、锐意创新、不断
努力，人格才能够得到不断的磨炼。在这个意义上，我想强调一点—
—梦想和愿望就是人生的跳板。



2B第二章 依原理原则思考

26B简单是做人和做事的最佳原则

我们往往倾向于把事情考虑得过于复杂化，其实事情本质是很单
纯的。表面看上去很复杂的事情，其实也是由若干简单因素组合而成。
人类的遗传基因由多达三十亿个盐基序列构成的，其实表达遗传基因
的密码种类不过四个而已。

真理是一根线织成的布。所以，所有事情越单纯就越接近它本来
的状态，也就是说，越接近真理。于是，用单纯的办法去对待复杂的
事情，这种思维方式是很重要的。


这可说是人生的法则，也同样适用于经营。人生和经营的根本的
原理原则是相同的，也都是很单纯的。常有人问我经营的技巧和秘诀，
一旦说出我的一贯的主张，大多数人都露出诧异的表情。他们怀疑，
仅仅知道这些简单的道理，用这么原始的办法就可以作好经营吗？

我二十七岁开始经营京瓷公司时，作为陶瓷专业的技术人员，或
多或少积累了一些经验。但是，有关公司经营管理方面的知识和经验
我一点也没有。而公司里不断发生各种各样的问题并有许多需要做出
决定的事项，对于每一个问题或事项，都必须由我这个负责人最终决
定对策并提出解决办法。必须迅速对营销、财务以及自己未知领域的
事情做出决断。

即使是极其微小的问题，一旦作出错误判断，对一个刚刚成立的
小公司来说，也关系到生死存亡。然而，技术人员出生的我，并没有
做出这些判断所必需的知识。“以前怎么样，现在就可以怎么样”，
我连这样的实例经验也没有积累。

到底怎样才好呢？我非常苦恼。左思右想的结果，就是需要一个
“原理原则”作指导。也就是说，我认为把“什么才是正确的做人准
则”这个极其简单的要点作为判断标准，并自始至终坚持用正确的方
法做正确的事，拥有一个正确的人生风向标，这才是至关重要的。

“不要撒谎、要正直、不要贪得无厌、不要给他人添麻烦、对人
要温和……”，这些孩童时代父母及老师教导我们的作为人应该遵守
的原则，是人人应该知道的、“理所当然”的人生规范。根据这些规
范进行经营就可以了。

什么才是正确的做人准则？什么是错误的做人准则？什么是“善
事”？什么是“恶行”？哪些事是能做的？哪些事是不能做的？把这
些约束人们的道德、伦理照搬过来作为经营的指针或判断标准吧。经
营也是以人为对象的一种行为，所以，什么事应该做，什么事不应该
做，都不应该偏离做人的最原始最朴素的规范。

人生和经营都应该遵守相同的原理原则，而且只要遵守这些原理


原则就不会犯大错----我是这样单纯地思考的。

正因为如此，我才能没有迷失方向，而是堂堂正正进行经营，并
取得了最后的成功。

27B处事哲学拨开人生迷雾

引导人们采取正确的生活态度的简单的原理原则，可以换一个说
法，就是哲学。但是，这不是晦涩难懂的桌上学问，而是从经验和实
践中产生“生动的哲学”。

如果问为什么必须确立这样样的哲学，那是因为当人在各种各样
的境遇中感到迷失、苦恼、痛苦、为难的时候，这样的原理原则可以
作为选择哪条道路、采取何种行动的判断标准。

人们在不断前进的过程中，随时随地会出现必须做出决择和判断
的场合。从工作到家庭，从就业到结婚，我们不得不做出各种选择或
决断。也可以说，人生就是这些判断的集合、决择的连续。

也就是说，这种判断不断积累的结果就是现在的人生，从今以后
如何选择的基准的原理原则能完全改变我们的人生面貌。

没有指针的选择就像没有航海图的远航，没有哲学的行动就像在
没有灯火的黑夜中前行。如果哲学这个词难以理解的话，也可以换一
种说法，就是自己的人生观、伦理观或者理念、道德。这些成为人生
的基轴，作为迷失时重新开始的起点而发挥作用。

现在的KDDI公司是2000年秋季由我创办的DDI公司（第二电电
公司）、国际通信巨鳄KDD公司和丰田系列的IDO公司三家公司合并
成立的。通过这种大同团结，能够和NTT公司相抗衡的新的通信运营
商KDDI成立了。

但是，在手机领域，尽管DDI公司和IDO公司的通信制式相同，
但是，它们把全国的区域一分为二开展了各自的事业。在维持现状的
情况下，根本不能和这个行业巨鳄----NTTDoCoMo公司竞争。市场◎本◎作◎品◎由◎◎網◎友◎整◎理◎上◎傳◎


的竞争原理不能发挥作用，结果，实际上是NTTDoCoMo公司独家
垄断。这样恐怕在提高服务、降低收费方面，不能给消费者带来任何
好处。

为此，我主动提出合并方案。但是，说到合并是“吸收合并”还
是“对等合并”，调整起来极其困难。看看过去银行的合并事例，由
于主张相互“对等”，所以，尽管已经合并，但主导权的纷争都持续
不断。

我再三思考后提出一个方案，希望三家不是对等而是以DDI公司
为主导进行合并。当然，我不是基于霸权主义或本公司利益优先而提
出的。而是为了新公司成立后能够顺利开展工作，我冷静做出判断：
由三家公司中业绩最好、经营基础最扎实的DDI公司控制主导权最
好。

事业的“原理原则”是什么呢？不是公司的利益或面子，而是对
社会或人类是否有益。给消费者提供优异的产品和服务是企业经营的
根本，也应该是企业经营的原理原则。

如果是这样，那么，仅凭简单的合并不能履行这个职责。明确经
营责任，使新公司尽快走上正轨，开始长期稳定的经营，否则，不能
唤起真正的市场竞争，也不能给消费者或社会带来利益。

根据这个观点客观地判断就得出一个结论，由DDI公司控制主导
权最好。于是，我把我的想法包括将来日本信息通信产业的应有的状
态开诚布公向对方作了说明。

而且，我建议合并以后，让IDO公司和KDD公司的第一大股东丰
田公司作为仅次于京瓷公司的第二大股东。由于我们的诚意和热忱终
于使合并达成共识。后来，新公司KDDI取得的飞跃进步是很多人有
目共睹的。

不是将自己的利益，而是将他人的利益作为第一要义——由于贯
彻了这一经营原理，最终促成了这次合并的成功。


28B面对诱惑，不为所动，坚持自己的哲学

坚定并遵循基于原理原则的哲学，它将引导事业走向成功，为人
生带来丰硕果实。当然，这绝对不是一条充满乐趣的享受之路。以哲
学为基准的人生，要约束自己、束缚自己，甚至多数场合伴随着痛苦。
有时还可能是处处“吃亏”的苦难之路。

究竟要选择两条路中的哪一条路，当你犹豫彷徨时，我建议你远
离自我利益，选择那条充满荆棘的道路，因为这是人生“本来应该”
走的路----我们就是要选择这样愚直的、艰辛的生活方式。

但是，目光长远地看，根据坚定的哲学采取行动最终绝对不会吃
亏。即使暂时看上去吃亏，不久一定会恢复为“获利”，而且肯定不
会犯大错。

例如，日本经济现在还没有从泡沫经济的后遗症中挣扎出来。当
时，很多企业鬼迷心窍，争先恐后地投机房地产。仅仅转卖土地所有
权，资产价值就不断飙升。企望升值而从银行